Et si embarquer vos équipes commençait par les faire coopérer ?
Vous avez une vision. Une conviction. Vous voulez transformer votre entreprise pour qu’elle soit plus responsable, plus résiliente. Vous savez où vous voulez aller. Ou vous avez déjà commencé.
Mais entre votre conviction et l’engagement des équipes, il y a parfois un fossé.
Vous expliquez. Vous mobilisez. Vous communiquez. Et pourtant, rien ne se passe vraiment. Les initiatives traînent. Les énergies se dispersent.
Et si le problème n’était pas l’adhésion, mais la coopération ?
Parce qu’on n’embarque pas des équipes en leur vendant une vision. On les embarque en créant les conditions pour qu’elles coopèrent. Pour qu’elles co-construisent. Pour qu’elles fassent émerger ensemble ce qui doit changer.
Coopération vs Collaboration : quelle différence ?
On parle souvent de « collaboration ». Mais la coopération, c’est autre chose.
Collaborer, c’est travailler ensemble sur des tâches définies. Chacun son rôle, son périmètre, ses livrables.
Coopérer, c’est construire ensemble quelque chose qui n’existait pas avant. Sans rôles figés. Sans plan défini à l’avance. En faisant émerger l’intelligence collective.
La transition ne se décrète pas. Elle se met en place en coopération.
Comment créer les conditions de la coopération ?
Embarquer des équipes dans la transition, ce n’est pas une question de communication. C’est une question d’organisation. De rythme. D’espaces.
Il faut savoir :
- Qui embarquer en premier (spoiler : pas tout le monde en même temps)
- Comment créer les bons espaces pour que les tensions s’expriment
- Comment faire émerger ce qui est déjà là plutôt que plaquer un plan
- Comment transformer un mouvement individuel en dynamique collective
C’est exactement ce sur quoi je travaille avec les dirigeants que j’accompagne.
Je ne vous apporte pas de méthode clé en main pour « faire adhérer » vos équipes. Je vous aide à créer les conditions pour qu’elles coopèrent. Pour qu’elles co-construisent. Pour qu’elles s’engagent parce qu’elles ont construit le chemin ensemble.
La coopération, ça s’apprend
La bonne nouvelle, c’est que la coopération, ce n’est pas un état d’esprit magique que certaines équipes auraient et d’autres non. C’est une compétence. Ça s’organise. Ça se facilite.
Avec les bonnes questions. Les bons espaces. Le bon rythme. Et l’acceptation que les tensions font partie du processus. Et parfois même, oser créer le conflit.
CONFÉRENCES
Un temps fort pour se poser de nouvelles questions et y apporter des réponses nouvelles et enfin comprendre et voir que responsable ET rentable, ce n’est pas une utopie.
CONSEIL
Vous avez une intuition, une envie de transformer votre offre ? Je vous accompagne pour co-construire votre nouveau modèle économique. Avec vos clients. En commençant petit.
ATELIERS
Un atelier, en équipe, en CODIR, entre associés, pour faire émerger la coopération et passer de la conviction individuelle à la dynamique collective.
On en parle ?