Mes expertises : nouveaux modèles économiques, EFC et effectuation
Transformer votre modèle économique commence par une autre manière de regarder votre activité
Vous avez une entreprise. Une offre. Des clients. Une équipe. Un savoir-faire. Un modèle qui fonctionne, ou qui a longtemps fonctionné.
Mais quelque chose se tend. Les marges se resserrent. Les clients changent. Les équipes questionnent le sens. La transition écologique devient concrète. La responsabilité avance, mais elle reste souvent vécue comme un coût.
Alors une question apparaît : et si votre modèle économique avait besoin d'évoluer ?
Pas forcément tout changer. Pas repartir de zéro. Pas lancer un grand plan stratégique impossible à tenir. Mais regarder autrement ce que vous vendez, ce que vous créez vraiment, avec qui vous le créez, et comment vous pouvez tester une première évolution.
C'est précisément là que j'interviens. Je suis Aurélien Pasquier, consultant, conférencier et facilitateur. Avec Scenarii & Stratégie, j'accompagne les dirigeants, CODIR, PME, réseaux d'entreprises et organisations dans la transformation de leurs modèles économiques vers des modèles plus durables, robustes et coopératifs.
Trois expertises pour penser, coopérer et agir autrement
Mes expertises ne sont pas des cases séparées. Elles forment un chemin. Les nouveaux modèles économiques permettent de repenser la création de valeur. L'économie de la fonctionnalité et de la coopération permet de passer du produit à l'usage, du volume à la valeur utile. L'effectuation permet d'agir avec les moyens déjà disponibles, sans attendre le plan parfait.
L'objectif n'est pas de plaquer une méthode. L'objectif est de poser les bonnes questions, faire émerger des pistes solides, puis tester concrètement.
Nouveaux modèles économiques
Créer de la valeur autrement : passer du volume à l'usage, faire de la responsabilité un levier de croissance.
Découvrir →Économie de la fonctionnalité et coopération
Passer du produit à l'usage : vendre un résultat plutôt qu'un bien, et coopérer pour le construire.
Découvrir →Effectuation
Commencer avec ce que vous avez déjà, plutôt que d'attendre le plan parfait.
Découvrir →Une approche concrète pour les dirigeants et les équipes
Je ne sépare pas la stratégie et la mise en œuvre. Une bonne idée qui ne descend jamais dans le réel ne sert pas à grand-chose. Un atelier qui produit des post-it sans décision non plus.
Mon travail consiste à créer les conditions pour que les dirigeants, les équipes et les partenaires puissent réfléchir autrement, décider plus clairement et tester plus vite. Je travaille beaucoup par l'oralité, le dessin, la facilitation graphique et les questions. Pour rendre visible ce qui est souvent flou. Pour simplifier ce qui semble complexe. Pour faire émerger ce qui est déjà là.