En quarante-cinq à soixante minutes, votre public comprend pourquoi la logique de volume atteint ses limites et découvre une nouvelle boussole pour créer de la valeur.
Le point de départ
Les entreprises vivent une tension forte. Elles doivent obtenir des résultats rapidement tout en réduisant leurs impacts, en répondant aux attentes des équipes et en s'adaptant à des marchés instables. Beaucoup cherchent alors une nouvelle innovation produit. Cette réponse peut relancer la machine, mais elle ne change pas toujours la logique qui crée le problème.
La conférence propose de déplacer la question. Au lieu de demander comment vendre davantage, elle explore comment créer plus de valeur utile, avec moins de ressources matérielles et davantage de coopération.
Ce que le public va explorer
- Pourquoi un modèle performant à court terme peut devenir fragile.
- Comment repérer les coûts cachés et les externalités du modèle actuel.
- Pourquoi l'usage et les effets utiles ouvrent de nouvelles propositions de valeur.
- Comment la coopération transforme une offre, un contrat et une relation client.
- Comment expérimenter sans attendre un plan parfait.
- Comment passer d'une intention durable à un modèle monétaire crédible.
Les idées fortes de la conférence
Pour quels événements ?
- Convention ou séminaire d'entreprise
- Rencontre d'un réseau de dirigeants
- Journée consacrée à la RSE, à l'innovation ou à la stratégie
- Lancement d'une démarche de transformation
- Événement territorial ou filière professionnelle
- Programme d'incubation, d'accélération ou d'enseignement
Formats possibles
| Format | Durée | Usage |
|---|---|---|
| Flash talk | 15 à 20 min | Ouvrir un événement avec une idée forte |
| Conférence | 45 à 60 min | Créer un déclic et un langage commun |
| Conférence interactive | 60 à 90 min | Faire réagir le public et recueillir ses tensions |
| Conférence + atelier | 1h30 à 3h | Transformer les idées en premières pistes |
| Parcours | Plusieurs temps | Relier inspiration, appropriation et expérimentation |
Ce qui distingue cette intervention
- Un langage accessible, même sur des modèles économiques complexes.
- Des exemples reliés au quotidien des dirigeants et des équipes.
- Une approche sans culpabilisation.
- Des idées contre-intuitives qui ouvrent la discussion.
- Une articulation entre stratégie, modèle monétaire, coopération et impacts.
- Une adaptation au secteur, au public et à l'objectif de l'événement.
Qui intervient ?
Aurélien Pasquier est conférencier, consultant et entrepreneur. Il accompagne les dirigeants sur les nouveaux modèles économiques durables, l'économie de la fonctionnalité et de la coopération et l'effectuation. Son expérience de dirigeant et de cofondateur d'une entreprise d'upcycling lui permet de relier les concepts aux contraintes réelles de l'entreprise.
Après la conférence
La conférence peut rester un temps fort autonome. Elle peut aussi ouvrir un atelier de transformation du modèle économique, une journée de séminaire ou un accompagnement stratégique. Le bon enchaînement dépend de l'objectif : comprendre, aligner, choisir ou expérimenter.
Questions fréquentes
Vous préparez un événement ? Indiquez le public, le nombre de participants, le contexte et le déclic recherché. Aurélien proposera un angle, un format et une durée adaptés.
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